正月初七，春節(jié)假期剛過，新啟元公司立即組織召開公司管理會議，要求公司全體干部職工馬上轉變心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中，確保各項工作有條不紊的全面推進。已開工裝置要加強管理，保證裝置安全運轉。未開工裝置要做好準備，隨時等待投產指令。

本年度公司管理工作重點為夯實基礎管理，會上總經理喬樹華向公司管理干部深刻講解了公司內控管理體系的組成和意義，通過梳理部門職責、優(yōu)化組織機構和人員分工、推進部室業(yè)績和個人績效改革、明確執(zhí)行標準、加強目標任務的分解落實與考核，實現(xiàn)各項管理工作的全面提升，為圓滿完成年度工作目標提供保障。

會議同時要求各部門積極主動地推進工程項目進度，制定詳細的節(jié)點計劃和措施方案，繼續(xù)加大對現(xiàn)場的管理力度，嚴格控制成本費用，保質保量的按時完成項目建設任務。在公司的全力推動下，各項目建設不斷提速，推動項目盡快投產達效，在搶抓機遇的同時積極創(chuàng)造機遇，使公司在復雜的市場環(huán)境中博得先機。

集團董事長指出，新的一年要不斷加強學習意識，為開創(chuàng)中捷石化再次創(chuàng)業(yè)的新局面提供力量源泉和智力支持。公司努力為員工搭建學習平臺，在技能培訓考核體系建設的基礎上，2月16日起，邀請?zhí)旖虼髮W劉春江教授為公司員工開展為期四天的化工過程安全培訓，使安全意識和學習意識真正深入人心。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。真正學習領會“四個加強”、“三個繼續(xù)”和“三個提高”的指導思想，需要我們在工作中用實際行動學習感知。新年伊始，萬象更新，在集團公司的堅強領導下，新啟元將深挖潛能，不斷進取，開創(chuàng)嶄新輝煌。

（新啟元 王升 報道）