2013年1月31日下午，華運運輸總經理白玉新組織公司全體員工在會議室召開了“華運運輸2013年度工作會”。

華運運輸公司總經理白玉新主持會議

會議內容主要圍繞三個方面，一是回顧2012年度總結；二是針對2012年度不足，吸取經驗；三是規(guī)劃2013年工作思路。會議秉承集團2013年工作會議暨先進表彰大會精神，將結合自身實際將會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。

會議一開始，總經理白玉新講到：新的一年已經來臨，2012年的成績，已成過去。2012年的不足，我們應高度重視，制定切實可行的應對措施，掌握科學及時的形勢研判，挑戰(zhàn)2013。

隨后，白經理在會議室對大家做出了2012年公司工作總結及重要報告，期間他將2012年突出成績、生產經營情況、2013年工作計劃、管理制度體系建設、節(jié)能降耗制度安排、企業(yè)文化建設、公司平臺完善等方面做出了細致的總結與規(guī)劃。

各部門負責人對過去的一年也分別做工作總結，總結中，各部門針對一年來的工作情況、不足、困難以及2013年的工作內容做了深入分析與規(guī)劃。

參會人員認真做會議記錄

會議的最后，白玉新經理對獲得榮譽表彰的先進工作者、班組，做出再一次表揚，鼓勵大家要多學習他們這種工作精神。講話中他還談到，我公司后勤管理人員是一個年輕化的團隊，雖然欠缺經驗，但是更有沖勁，在新的一年中，我們有信心能更進一步，因為“手攥成拳頭才會更加強勁”。