為了更加精準的核算成本，提高財務數據的真實性和科學性，4月15日，新啟元財務管理部經理呂發(fā)紅帶領核算組人員來到運行七部，同生產一線的管理人員交流生產成本分析經驗。 

在成本分析交流會上，財務人員緊緊圍繞“2015年度預算”這條主線，逐項講解生產部門和裝置所涉及到的各項成本、費用，并對生產部門第一季度的預算完成情況進行深入剖析。

呂發(fā)紅指出，對于超支項目要及時查找原因，采取行之有效的控制措施；而對于節(jié)支項目要總結好的經驗，并加以推廣。如果每個人心里都有節(jié)約成本的意識，生產上能夠不斷使單位成本“降低一塊錢”，那么公司的整體成本會有效地控制在預算范圍之內。

在日常工作中，財務管理部始終堅持“財務成本核算堅決杜絕閉門造車”的管理理念，號召部門員工走進廠區(qū)學習指導。今年以來，財務管理部已同運行一部、二部、四部、七部等多個部門開展了生產成本分析交流，還多次深入裝置現(xiàn)場學習生產流程，在傳播財務知識的同時向技術人員學習化工專業(yè)知識，形成了教學相長的良好模式。

通過一系列的交流活動，不僅提高了公司全員的成本管理意識和財務人員的預算管理水平，更促使公司財務成本分析走向科學化，為公司高層的決策提供了準確的財務數據。這一常態(tài)化的工作內容，推動了新啟元財務管理工作邁上新臺階，夯實了公司節(jié)約化發(fā)展的基礎。

（新啟元  劉樹森  報道）